Blog
On chain thinking, ownership, silos and the systems underneath.
The articles are written in Dutch. Go to the blog →
Klachten in de keten: zie vooral ook de kans
Een levering komt te laat binnen. Er zijn te weinig producten geleverd. Een verpakking is beschadigd. De kwaliteit klopt niet. Of de klant heeft simpelweg iets anders verwacht. Er is een klacht.
Zonder eigenaarschap geen supply chainWie voelt zich verantwoordelijk?Zonder eigenaarschap geen supply chain
In het vorige artikel ging het over iets wat in veel organisaties ontbreekt, maar zelden wordt uitgesproken: de supply chain als geheel. In dit vervolg gaan we naar de kern van het probleem: eigenaarschap.
Zonder vertrouwen geen ketenDe angst om te delenZonder vertrouwen geen keten
Vertrouwen is de stille kracht achter succesvolle ketensamenwerking. Toch blijkt uit de praktijk dat dit vertrouwen vaak ontbreekt. In plaats van openheid en samenwerking heerst er terughoudendheid, angst en controlezucht.
Waarom samenwerking misluktNeem de regieWaarom samenwerking in de keten vaak mislukt – en hoe je dat voorkomt als directeur
Samenwerking in de keten is noodzakelijk. Iedereen weet dat het moet. En iedereen zegt dat ze het doen. Maar in de praktijk loopt het regelmatig mis.
Supply chain management is geen taakEen manier van kijkenSupply Chain Management is geen taak. Het is een manier van kijken.
In het vorige artikel ging het over bewustwording: mensen moeten begrijpen dat ze onderdeel zijn van een groter geheel — en dat hun handelen impact heeft op de keten. Maar dat is pas het begin.
Supply chain is geen eilandFilosofieSupply Chain is een filosofie. Niet enkel een afdeling.
Veel bedrijven hebben een supply chain-afdeling. Sommigen hebben zelfs een supply chain-directeur. Maar de vraag is niet enkel of supply chain belegd is in de organisatie.
Silo-denkenDe onzichtbare muurSilo-denken: de onzichtbare muur in je supply chain
Iedere afdeling doet z'n stinkende best. Toch loopt het spaak. De voorraad klopt niet, de leverdatum schuift op, leveranciers snappen de briefing niet en de klant krijgt een ander product dan hij besteld heeft.
De merkhouder als centrale spilEfficiëntie en groeiMerkhouder in de Supply Chain: De Cruciale Schakel voor Efficiëntie en Groei
Als merkhouder supply chain ben je niet alleen de inkopende en verkopende partij, maar fungeer je ook als de centrale spil in de supply chain.
Klacht of kansKlachten in de ketenKlacht of kans
In elke nieuwe samenwerking binnen de supply chain is het onvermijdelijk dat processen en resultaten niet meteen vlekkeloos verlopen. De echte vraag is: hoe gaan we om met klachten en afwijkingen in de keten?
Het IT-landschap en de supply chainVisie · strategie · flexibiliteitHoe het IT-landschap de Supply Chain Ondersteunt: Visie, Strategie en Flexibiliteit
Het onderscheidend vermogen van een bedrijf wordt vaak bepaald door het product of de dienst die het levert. De manier waarop dit op de markt wordt gepositioneerd, is onlosmakelijk verbonden met de supply chain.
De toekomst van stedelijke logistiekStadsdistributieDe Toekomst van Stedelijke Logistiek: Is Dit de Oplossing voor de Uitdagingen van Morgen
De toekomst staat voor de deur, en wereldwijd staan we voor enorme uitdagingen op het gebied van stedelijke logistiek, duurzame mobiliteit en de inrichting van infrastructuur.
De supply chain ontbreektNiemand zegt het hardopDe supply chain ontbreekt – en niemand zegt het hardop
De signalen zijn overal. Herkenbaar, maar vaak genegeerd of weggepoetst: afdelingen werken langs elkaar heen, klachten worden individueel opgelost en de data klopt niet.
De oude vs nieuwe wereldSupply chain en ITDe oude vs Nieuwe wereld in Supply Chain
Vroeger draaide supply chain-management vooral om transport, opslag en voorraadbeheer. Vandaag de dag is het compleet anders — maar veel bedrijven lopen tegen één probleem aan: supply chain en IT werken als twee aparte eilanden.
Blijf kritisch kijken naar processenVerandering ≠ verbeteringBlijf kritisch kijken naar processen
Wat wij in al deze projecten hebben geleerd, is hoe belangrijk het is om kritisch te blijven en steeds de vraag te stellen: draagt deze verandering écht bij aan de organisatie en haar visie?