Blog
Over ketendenken, eigenaarschap, silo's en de systemen eronder.
Klachten in de keten: zie vooral ook de kans
Een levering komt te laat binnen. Er zijn te weinig producten geleverd. Een verpakking is beschadigd. De kwaliteit klopt niet. Of de klant heeft simpelweg iets anders verwacht. Er is een klacht.
Zonder eigenaarschap geen supply chainWie voelt zich verantwoordelijk?Zonder eigenaarschap geen supply chain
In het vorige artikel ging het over iets wat in veel organisaties ontbreekt, maar zelden wordt uitgesproken: de supply chain als geheel. In dit vervolg gaan we naar de kern van het probleem: eigenaarschap.
Zonder vertrouwen geen ketenDe angst om te delenZonder vertrouwen geen keten
Vertrouwen is de stille kracht achter succesvolle ketensamenwerking. Toch blijkt uit de praktijk dat dit vertrouwen vaak ontbreekt. In plaats van openheid en samenwerking heerst er terughoudendheid, angst en controlezucht.
Waarom samenwerking misluktNeem de regieWaarom samenwerking in de keten vaak mislukt – en hoe je dat voorkomt als directeur
Samenwerking in de keten is noodzakelijk. Iedereen weet dat het moet. En iedereen zegt dat ze het doen. Maar in de praktijk loopt het regelmatig mis.
Supply chain management is geen taakEen manier van kijkenSupply Chain Management is geen taak. Het is een manier van kijken.
In het vorige artikel ging het over bewustwording: mensen moeten begrijpen dat ze onderdeel zijn van een groter geheel — en dat hun handelen impact heeft op de keten. Maar dat is pas het begin.
Supply chain is geen eilandFilosofieSupply Chain is een filosofie. Niet enkel een afdeling.
Veel bedrijven hebben een supply chain-afdeling. Sommigen hebben zelfs een supply chain-directeur. Maar de vraag is niet enkel of supply chain belegd is in de organisatie.