Blog
Over ketendenken, eigenaarschap, silo's en de systemen eronder.
Iedere afdeling haalt zijn KPI. Waarom presteert de keten dan niet?
Inkoop realiseert zijn besparingsdoelstellingen. Productie haalt de efficiencytargets. Het magazijn verwerkt de afgesproken aantallen orders. En toch zijn klanten ontevreden, lopen voorraden op en stijgen de totale kosten. Hoe kan dat?
Wie houdt de regie in de ketenSamen verbeteren in de keten: wie houdt de regie?
Een probleem herkennen is één ding. Gezamenlijk een oplossing bedenken is een volgende stap. Maar wie zorgt ervoor dat alle betrokken partijen hun afspraken daadwerkelijk nakomen?
Heeft ERP nog toekomst?Wat is de rol van AIHeeft ERP nog toekomst? Of wordt AI de nieuwe regisseur?
ERP vormt al decennialang het fundament van veel organisaties. Maar nu AI steeds meer kan analyseren, adviseren en zelfs uitvoeren, vraag ik me af: implementeren we over tien jaar nog ERP-systemen zoals we dat vandaag doen?
Voorraad tellen:Hoe vaak is vaak genoeg?Voorraad tellen: hoe vaak is vaak genoeg?
Een betrouwbare voorraadadministratie is essentieel voor een goed functionerende Supply Chain. Maar betekent dit dat we vaker moeten tellen? Of ligt de werkelijke oplossing ergens anders? Veel bedrijven inventariseren hun voorraad één of twee keer per jaar. Andere organisaties tellen ieder kwartaal
Van klacht naar verbeteringWie pakt het op?Van klacht naar verbetering: wie pakt het eigenlijk op?
We weten wat er fout gaat en we kennen de oorzaak. Maar wie gaat het oplossen? Over eigenaarschap, verbeteracties en samenwerking tussen ketenpartners.
Een goed KPI DashboardSnel overzichtWelke KPI’s heb je echt nodig? Een dashboard dat stuurt in één minuut
Een dashboard waarin je eindeloos kunt doorklikken helpt een manager niet sturen. Het verschil tussen sturen en analyseren, en welke KPI’s je wel nodig hebt.