“Collaboration across the chain. Smart supply chains. IT that supports.”
I help organisations improve processes, supply chains and ERP/WMS solutions as one whole. Practical, independent and focused on lasting results.
Collaboration
across the chainFrom separate links to one chain: clear agreements, clear expectations and information you can rely on.
Read more →
Supply chain
optimisationInsight into bottlenecks, waiting times and waste — followed by the execution that actually improves performance.
Read more →
ERP / WMS
adviceIndependent advice on selection, configuration and implementation. IT supports the processes, not the other way round.
Read more →From supplier through production to distribution
Most problems arise at the handovers between organisations
Supply chains are becoming ever more complex. Companies depend on suppliers, customers, logistics service providers and IT systems. Supply Chain Meneer helps organisations make processes, collaboration and IT work as one whole again.
…is where I start
- Many consultants look at processes.
- IT partners look at systems.
- Supply Chain Meneer looks at the entire chain.
From supplier to customer. From process to ERP. From collaboration to results.
From internal awareness to control of the chain
Many organisations want to improve collaboration in their supply chain but don't quite know where to start. Often, though, the key lies not outside the organisation but within it.
That is why I work to a clear approach: from awareness on the shop floor to control of the entire chain. Every step is concrete, recognisable and immediately applicable. No thick reports, but movement within the organisation.
Curious how you can get more grip on your chain?
Collaboration only succeeds when it works in practice
Supply Chain Meneer helps growing organisations that collaborate across the chain but are not yet getting the most out of it. I make sure it works — in a planned way, from the brand owner's perspective, and with hands-on execution if needed.
In many chains things go wrong because of noise, poor communication or unclear expectations. Together we break that pattern. Not as a traditional consultancy, but as an independent orchestrator of supply chain collaboration.
With the Perfect Product Concept (PPC) we make expectations concrete: all hard and soft requirements, technical and commercial starting points in one place. The result is a shared plan that can actually be carried out.
Collaboration is the key to improvement across the chain
René van der Linden
Orchestrator of supply chain collaboration
Supply Chain / Operations Director / Manager
With experience where supply chain and IT meet, René helps companies make their chain actually work. Practical, sharp and results-driven.
What others say about Supply Chain Meneer
René brought not only structure to our chain, but also calm. Everyone finally knew where they stood.
— Project manager, FMCGThe Perfect Product Concept saved us a great deal of time in aligning with suppliers. Clarity works.
— Operations lead, retail organisationWe thought we had an IT problem, but it turned out to be a communication problem. René saw through that straight away.
— Logistics manager, food manufacturerIn brief
Voorraadbetrouwbaarheid begint bij menselijk handelen
Uit de 2026 Warehouse/DC Operations Survey blijkt dat steeds meer organisaties voorraadbetrouwbaarheid meten.
Maar meten alleen voorkomt geen voorraadverschillen.
Niet-geregistreerde verplaatsingen, verkeerde aantallen en administratieve correcties achteraf kunnen de voorraadbetrouwbaarheid aantasten. Vaak spelen ook werkdruk, onduidelijke procedures en samenwerking tussen afdelingen een rol.
Een WMS ondersteunt correcte registraties, maar kan menselijk handelen niet volledig vervangen.
De echte verbetering begint daarom niet bij vaker tellen, maar bij het begrijpen en wegnemen van de oorzaken van voorraadverschillen.
Betrouwbare voorraad is het resultaat van goede processen én consequent handelen.
83% van supply chain-organisaties heeft onvoldoende AI-vaardigheden
AI biedt steeds meer mogelijkheden voor vraagvoorspelling, voorraadbeheer, productieplanning en logistiek. Toch blijkt uit onderzoek van ASCM en het Digital Supply Chain Institute dat 83% van de onderzochte organisaties onvoldoende voorbereid is op effectief AI-gebruik.
De belangrijkste belemmeringen zijn onvoldoende AI-vaardigheden (33%), een onduidelijke businesscase (33%) en gebrekkige datakwaliteit (25%).
De technologie ontwikkelt zich snel, maar organisaties moeten daarin meegroeien. Succesvolle toepassing vraagt niet alleen om goede software, maar ook om betrouwbare gegevens, duidelijke processen en medewerkers die begrijpen hoe ze AI kunnen inzetten.
AI maakt processen niet vanzelf beter. De echte meerwaarde ontstaat wanneer technologie, mensen en processen samenkomen.
AI binnen S&OP: technologie is niet de grootste uitdaging
AI biedt steeds meer mogelijkheden om de vraag naar producten te voorspellen en voorraad- en productieplanning te verbeteren. Toch blijkt de toepassing binnen Sales & Operations Planning (S&OP) achter te blijven.
Een betere verkoopprognose leidt immers niet automatisch tot een betere supply chain. Daarvoor moeten verkoop, inkoop, productie, logistiek en finance hun plannen en beslissingen op elkaar afstemmen.
AI kan scenario's doorrekenen, knelpunten signaleren en alternatieven voorstellen. Maar tegenstrijdige belangen, onduidelijke verantwoordelijkheden en onvoldoende samenwerking worden daarmee niet vanzelf opgelost.
De echte uitdaging ligt daarom niet alleen in het toepassen van AI, maar in het gezamenlijk nemen van betere beslissingen.
Want een slimme voorspelling is pas waardevol wanneer de gehele keten erop kan reageren.