Blog
Over ketendenken, eigenaarschap, silo's en de systemen eronder.
Supply Chain Management is geen taak. Het is een manier van kijken.
In het vorige artikel ging het over bewustwording: mensen moeten begrijpen dat ze onderdeel zijn van een groter geheel — en dat hun handelen impact heeft op de keten. Maar dat is pas het begin.
Supply chain is geen eilandFilosofieSupply Chain is een filosofie. Niet enkel een afdeling.
Veel bedrijven hebben een supply chain-afdeling. Sommigen hebben zelfs een supply chain-directeur. Maar de vraag is niet enkel of supply chain belegd is in de organisatie.
Silo-denkenDe onzichtbare muurVoorraad klopt niet en niemand is schuldig, silo-denken
Iedere afdeling doet z'n stinkende best. Toch loopt het spaak. De voorraad klopt niet, de leverdatum schuift op, leveranciers snappen de briefing niet en de klant krijgt een ander product dan hij besteld heeft.
De merkhouder als centrale spilEfficiëntie en groeiMerkhouder in de Supply Chain: De Cruciale Schakel voor Efficiëntie en Groei
Als merkhouder supply chain ben je niet alleen de inkopende en verkopende partij, maar fungeer je ook als de centrale spil in de supply chain.
Klacht of kansKlachten in de ketenKlacht of kans
In elke nieuwe samenwerking binnen de supply chain is het onvermijdelijk dat processen en resultaten niet meteen vlekkeloos verlopen. De echte vraag is: hoe gaan we om met klachten en afwijkingen in de keten?
Het IT-landschap en de supply chainVisie · strategie · flexibiliteitHoe het IT-landschap de Supply Chain Ondersteunt: Visie, Strategie en Flexibiliteit
Het onderscheidend vermogen van een bedrijf wordt vaak bepaald door het product of de dienst die het levert. De manier waarop dit op de markt wordt gepositioneerd, is onlosmakelijk verbonden met de supply chain.