Blog
Over ketendenken, eigenaarschap, silo's en de systemen eronder.
Silo-denken: de onzichtbare muur in je supply chain
Iedere afdeling doet z'n stinkende best. Toch loopt het spaak. De voorraad klopt niet, de leverdatum schuift op, leveranciers snappen de briefing niet en de klant krijgt een ander product dan hij besteld heeft.
De merkhouder als centrale spilEfficiëntie en groeiMerkhouder in de Supply Chain: De Cruciale Schakel voor Efficiëntie en Groei
Als merkhouder supply chain ben je niet alleen de inkopende en verkopende partij, maar fungeer je ook als de centrale spil in de supply chain.
Klacht of kansKlachten in de ketenKlacht of kans
In elke nieuwe samenwerking binnen de supply chain is het onvermijdelijk dat processen en resultaten niet meteen vlekkeloos verlopen. De echte vraag is: hoe gaan we om met klachten en afwijkingen in de keten?
Het IT-landschap en de supply chainVisie · strategie · flexibiliteitHoe het IT-landschap de Supply Chain Ondersteunt: Visie, Strategie en Flexibiliteit
Het onderscheidend vermogen van een bedrijf wordt vaak bepaald door het product of de dienst die het levert. De manier waarop dit op de markt wordt gepositioneerd, is onlosmakelijk verbonden met de supply chain.
De toekomst van stedelijke logistiekStadsdistributieDe Toekomst van Stedelijke Logistiek: Is Dit de Oplossing voor de Uitdagingen van Morgen
De toekomst staat voor de deur, en wereldwijd staan we voor enorme uitdagingen op het gebied van stedelijke logistiek, duurzame mobiliteit en de inrichting van infrastructuur.
De supply chain ontbreektNiemand zegt het hardopDe supply chain ontbreekt – en niemand zegt het hardop
De signalen zijn overal. Herkenbaar, maar vaak genegeerd of weggepoetst: afdelingen werken langs elkaar heen, klachten worden individueel opgelost en de data klopt niet.