AI biedt steeds meer mogelijkheden om de vraag naar producten te voorspellen en voorraad- en productieplanning te verbeteren. Toch blijkt de toepassing binnen Sales & Operations Planning (S&OP) achter te blijven.
Een betere verkoopprognose leidt immers niet automatisch tot een betere supply chain. Daarvoor moeten verkoop, inkoop, productie, logistiek en finance hun plannen en beslissingen op elkaar afstemmen.
AI kan scenario's doorrekenen, knelpunten signaleren en alternatieven voorstellen. Maar tegenstrijdige belangen, onduidelijke verantwoordelijkheden en onvoldoende samenwerking worden daarmee niet vanzelf opgelost.
De echte uitdaging ligt daarom niet alleen in het toepassen van AI, maar in het gezamenlijk nemen van betere beslissingen.
Want een slimme voorspelling is pas waardevol wanneer de gehele keten erop kan reageren.