Ich habe selbst auf diesem Stuhl gesessen
Die meisten Berater in diesem Fach haben nie die Verantwortung getragen, über die sie schreiben. Ich schon.
Als CEO, Supply Chain Director, Operations Manager, IT-Leiter und Projektleiter. In der Prozessindustrie, im Handel, in FMCG und in der Lebensmittelbranche. Verantwortlich für die tägliche Leitung, für große Veränderungsprojekte und für ERP- und WMS-Einführungen. In den Niederlanden und in Deutschland.
Keine dieser Aufgaben war ein Gutachten. Es waren Stellen, mit einer Abteilung, einem Budget und einem Montag, an dem es laufen musste.
Woher mein Wissen kommt
Meine Arbeit liegt an der Schnittstelle von Supply Chain, IT und Operations. Genau dort geht es in den meisten Unternehmen schief. Nicht weil eine Abteilung schlecht arbeitet, sondern weil sie aneinander vorbeiarbeiten und niemand das Ganze überblickt.
Ich habe das von innen gesehen. ERP- und WMS-Einführungen. Auslagerung an Logistikdienstleister. Stammdaten und EDI in Ordnung bringen. Festgefahrene Supply Chains wieder zum Laufen bringen.
Als Unternehmer habe ich auch eine Insolvenz erlebt. Das lehrt einen in einem Jahr mehr darüber, wie ein Unternehmen wirklich funktioniert, als zehn Jahre Beratung.
Worüber ich mich ärgere
Über Ratschläge, die dem Berater mehr nützen als dem Kunden. Über teure Gutachten, deren Preis sich aus dem Namen auf dem Deckblatt ergibt, während der Inhalt von jedem hätte geschrieben werden können. Und vor allem über Berater, die offensichtlich keine Ahnung haben, was in einem Unternehmen wirklich los ist, die ihr Standardmodell über Ihre Organisation legen und gehen, bevor es jemand umsetzen muss.
Ich arbeite hands-on. Das heißt: Ich komme in die Halle, spreche mit den Leuten, die die Arbeit machen, und bleibe, bis es läuft. Eine Empfehlung, die sich nicht umsetzen lässt, ist keine Empfehlung.
Was das für Sie bedeutet
Sie haben es mit jemandem zu tun, der es selbst gemacht hat. Kein Team von Junioren mit einem Senior, der zur Präsentation erscheint. Kein Projekt, das sich selbst verlängert. Wer bei Ihnen am Tisch sitzt, macht auch die Arbeit.
Und jemand, der innerhalb einer Woche weiß, wo es wirklich klemmt, und das auch sagt, wenn Ihnen die Antwort nicht gefällt.
Rufen Sie an
Rufen Sie an oder schreiben Sie mir Ihre Frage. Kein Verkaufsgespräch. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich das.
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